净化无尘车间工程造价和成本核算【东鑫净化】

   在净化无尘车间工程开工前，实行工程项目合理科学管理，是提高劳动生产率和经济效益的有益途径；而加强净化无尘车间项目成本管理，降低净化无尘车间工程造价，更是项目管理的重中之重，它与净化无尘车间工程质量一样，是企业的生命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的损耗费用实行全部管理，运用标准成本进行项目成本管理，对净化无尘车间工程科学技术管理是一个行之有成效的方法。

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   1、建立项目成本责任制，推行净化无尘车间工程项目管理，是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在净化无尘车间工程项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对净化无尘车间工程施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

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   2、制订标准成本。确定洁净无尘车间工程项目洁净室产品价钱的依据，由洁净室装修预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，企业结合无尘车间工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订无尘车间工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成无尘车间工程项目施工任务的预期成本。在制定无尘车间工程项目过程中，做到既能激发职工特别大的主动性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。

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   3、采用成本差异考核办法，实际成本与标准成本，或与预算成本之间的差额叫做成本差异，净化无尘车间工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本，和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核及时发现无尘车间工程项目“差异”，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。