净化车间施工改造项目风险管理实施【东鑫净化】

    通过净化车间施工改造项目从风险识别分析、风险应对机制、风险应对辅助三方面的探讨，结合企业现有风险管理的实际，作为一项复杂的改造项目，风险管理与控制是确保项目顺利交付不可缺少的环节，对顺畅合理实现项目质量、进度、预算目标将起到重要的作用。

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    在净化车间施工改造项目风险全过程管理，预防的基本方法指导下，考虑到车间净化项目的复杂性、技术难度，需要风险管理小组与项目小组共同参与项目全程，确定进行全过程控制的风险管理机制。全过程控制的风险管理，其关键在于进行风险控制关键点的分析，制定关键点控制制度并予以执行。确定风险控制关键点的依据分别可以从几个方面入手收集：风险类别汇总表；风险核对表中的时间统计：净化级别现场审核标准：净化级别检测点：企业现行质量管理体系中涉及的质量控制关键点；GMP管理体系中的关键控制点：制膏车间作业流程等。

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    净化车间施工改造项目风险应对辅助，针对项目风险管理执行中，可能出现的执行不力或者应对不力的情况，除了提出的风险应对机制以外，还需要在更大外延范围，设立一定的机制或采取一定措施，以辅助风险管理实现顺畅的管理效果。
    在执行实际净化车间施工改造项目的过程中，出现的风险点外包方：合同签订延期、初次机组质量不能够满足实际需求，项目考核、项目激励、合同、保险等。在因外包方原因导致的进度延时、验收延迟及时止损，由外包方予以风险承担。

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